An folgenden Fachbüchern hat Jörg Meyer mitgewirkt:

Planbar
In: Armin Rohm (Hrsg.): Change-Tools II.  S. 240 ff.
erschienen im managerSeminare Verlag. 1. Auflage 2010

Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen.
Auch im zweiten Teil des Bestsellers "Change-Tools" ist Jörg Meyer mit einem Beitrag vertreten.

Herausgeber Armin Rohm beschreibt das von Jörg Meyer beschriebene Change-Tool so: "Zur Unterstützung der Teilnehmer bei der verbindlichen Umsetzung eines definierten Ziels kombiniert Jörg Meyer zwei Projekttools. Das Toolpaket "Planbar" besteht aus dem Projektstrukturplan, welcher die einzelnen (...) Aufgabenpakete identifiziert und dem Gantt-Diagramm, welches die Ergebnisse in einen zeitlichen und personellen Zusammenhang bringt."

Risikoportfolio
In: Armin Rohm (Hrsg.): Change-Tools. S. 180 ff.
erschienen im managerSeminare Verlag. 4. Auflage 2010

"Das von Jörg Meyer beschriebene Risikoportfolio sorgt dafür, dass die für den weiteren Verlauf eines Projekts oder Change-Prozesses relevanten Störgrößen systematisch erfasst und bewertet werden. So können frühzeitig geeignete Maßnahmen für den Eintrittsfall definiert werden, " schreibt der Herausgeber Armin Rohm.

Konflikte
In: Hans-Dieter Litke (Hrsg.): Projektmanagement - Handbuch für die Praxis. München 2005. S.206ff

Litke schreibt in seinem Vorwort: "...Damit Sie einen umfassenden Eindruck über das Gebiet des Projektmanagements bekommen können, habe ich 27 verschiedene Spitzenkräfte, die in der Praxis stehen, ausgewählt, um über Themen zu schreiben, mit denen Sie täglich umgehen. (...) Kurz: ein Handbuch für Praktiker von Praktikern."

Für dieses Standardwerk wurde Jörg Meyer gewonnen, das Kapitel "Konflikte" zu schreiben. Hier die inhaltliche Gliederung:
- Konflikte gehören zum Projektalltag
- Die eigene Einstellung zum Konflikt
- Konfliktarten im Projekt
- Merkmale bevorstehender Konflikte