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Veränderungsmanagement

Meine Beratungsleistung in Veränderungssituationen ist es, die relevanten heiklen Situationen zu identifizieren und wirksame Lösungen, die zu einem zielführenden Gelingen des Veränderungsprozesses notwendig sind, zu entwicklen. Dabei sorge ich für eine hohe Ergebnisorientierung, die die entscheidenden Beteiligten einbindet und die zentralen Punkte des Veränderungsprozesses aktiv bearbeitet.

Dabei gehe ich davon aus, dass Ökonomie und Humanität keine Widersprüche, sondern ein notwendiges Abhängigkeitsverhältnis darstellen.

Ich arbeite nach dem Ansatz der Komplementärberatung, welcher die Ansätze der Expertenberatung mit der Prozessberatung verbindet.



Anlässe für eine Zusammenarbeit können sein:

  • Veränderungsprozesse (Change Management)
  • Strategieentwicklung
  • Projektmanagement
  • Verhandlungsvorbereitung
  • Zielplanung
  • Leitbildentwicklung und -umsetzung
  • Visionsentwicklung
  • Teamentwicklung
  • Krisenintervention
  • Ablaufoptimierung
  • Konfliktmanagement / Mediation
  • ...

Ich verfüge über eine mehrjährige qualifizierte Ausbildung zum systemischen Prozessberater (anerkannt durch den DBVC) und bin Mitautor des Fachbuchs "Change Tools", das verschiedene Werkzeuge der Prozessberatung vorstellt.