JÖRG MEYER

UNTERNEHMENSENTWICKLUNG

Die Lösung lauert überall.

SEMINARE · WORKSHOPS · COACHING · BERATUNG

FÜHRUNG

Wirksame Führung fällt nicht

vom Himmel. Mehr …

CHANGE MANAGEMENT

Damit Veränderungen zu

Verbesserungen führen. Mehr …

VERÖFFENTLICHUNGEN

Informationsmaterial zu Jörg Meyer

Unternehmensentwicklung. Mehr …

FÜHRUNG

Wirksame Führung fällt nicht vom Himmel. Wirksame Führung ist eine Fähigkeit, die erlernbar ist. Deshalb führe ich spezifische Führungsprogramme durch. Maßgeschneidert und am praktischen Bedarf des Unternehmens ausgerichtet. Oder unterstütze Führungskräfte durch individuelles Coaching. Ganz nach Bedarf.

Damit aus Wissen Handeln wird.

 

Mögliche Schwerpunkte sind Themen wie Mitarbeiterführung, Führungskommunikation, Persönlichkeitsentwicklung, Veränderungs- und Projektmanagement, Konfliktmanagement, Verhandlung, Selbstmanagement, Präsentation ...

 

CHANGE MANAGEMENT

Bei anstehenden Veränderungen wirksame Lösungswege aufzuzeigen und umzusetzen ist mein Angebot. Dabei unterstütze ich Sie mit gezielter Beratung und praxisorientierten Workshops. Immer unter aktiver Einbindung der entscheidenden Beteiligten. Dabei stehen Ökonomie und Humanität nicht im Widerspruch. Mir ist es wichtig, aus diesem Spannungsverhältnis eine zielführende Balance zu entwickeln.

Damit Veränderungen zu Verbesserungen führen.

 

Mögliche Schwerpunkte sind die Entwicklung und Umsetzung von Unternehmenszielen, Strategien und Strukturen unter aktiver Einbeziehung der Unternehmenskultur, Beteiligung der wesentlichen Personen im Veränderungsprozess, Umgang mit Widerstand und Konflikten im Veränderungsprozess.

PERSON · SELBSTVERSTÄNDNIS

Seit 1998 arbeite ich erfolgreich als selbständiger Trainer, Berater und Coach. Meine Kunden sind überwiegend mittelständische Unternehmen aus dem süddeutschen Raum.

 

Ausgebildet in Organisationspsychologie, systemischer Prozessberatung und systemischem Coaching, NLP, Change Management … gelernter Elektroniker, studierter Sozialpädagoge und evangelischer Theologe (Diakon) Jahrgang 1967

Jörg Meyer.

selbständiger Berater, Trainer und Coach

SELBSTVERSTÄNDNIS

Ich verstehe Zusammenarbeit als Vertrauenssache und Verpflichtung zu Qualität.

Ich verstehe meine Kunden als Partner.

Ich sehe die Menschen als wichtigsten Bestandteil eines Unternehmens an.

Ich glaube an das, was ich tue und habe Spaß an meiner Arbeit.

 

Diese Spezialisten wähle ich immer wieder gerne zur projektbezogenen Ergänzung meines bestehenden Angebots aus.

VERÖFFENTLICHUNGEN

Diese Veröffentlichungen stehen zum Download für Sie bereit.

Mit Menschlichkeit zum Erfolg: von Susanne Reitberger

Ein Artikel über die Arbeitsweise von Jörg Meyer

In: Allgäuer Wirtschaftsmagazin 2/2015 S.100f.

Emotionale Intelligenz - Ein Erfolgsfaktor für gelingende Projektarbeit.

In: Competence-Site 02/2004

Emotionale Intelligenz: Verbesserte Teamarbeit durch die FOKA-Methode. In: Projektmagazin 20/2003. Emotionale_Intelligenz.pdf

Artikel_EI2.pdf

 

Emotionale Intelligenz: Meta-Fähigkeit für erfolgreiche Zusammenarbeit.

In: Projektmagazin 9/2003

Artikel_EI1.pdf

Spielregeln sichern eine erfolgreiche Zusammenarbeit. In: Projektmagazin 20/2002

Spielregeln.pdf

Wenn es im Projektteam kracht – Das Klärungsmeeting. In: Projektmagazin 11/2002

Klaerungsmeeting.pdf

An folgenden Fachbüchern hat Jörg Meyer mitgewirkt:

Planbar

In: Armin Rohm (Hrsg.): Change-Tools II.  S. 240 ff. erschienen im managerSeminare Verlag. 2. Auflage 2016

 

Erfahrene Prozessberater präsentieren wirksame Workshop-Interventionen.

Auch im zweiten Teil des Bestsellers "Change-Tools" ist Jörg Meyer mit einem Beitrag vertreten.

Herausgeber Armin Rohm beschreibt das von Jörg Meyer beschriebene Change-Tool so: "Zur Unterstützung der Teilnehmer bei der verbindlichen Umsetzung eines definierten Ziels kombiniert Jörg Meyer zwei Projekttools. Das Toolpaket "Planbar" besteht aus dem Projektstrukturplan, welcher die einzelnen (...) Aufgabenpakete identifiziert und dem Gantt-Diagramm, welches die Ergebnisse in einen zeitlichen und personellen Zusammenhang bringt."

Risikoportfolio

In: Armin Rohm (Hrsg.): Change-Tools. S. 180 ff.. erschienen im managerSeminare Verlag. 4. Auflage 2010

 

"Das von Jörg Meyer beschriebene Risikoportfolio sorgt dafür, dass die für den weiteren Verlauf eines Projekts oder Change-Prozesses relevanten Störgrößen systematisch erfasst und bewertet werden. So können frühzeitig geeignete Maßnahmen für den Eintrittsfall definiert werden, " schreibt der Herausgeber Armin Rohm.

Konflikte

In: Hans-Dieter Litke (Hrsg.): Projektmanagement - Handbuch für die Praxis. München 2005. S.206ff

 

Litke schreibt in seinem Vorwort: "...Damit Sie einen umfassenden Eindruck über das Gebiet des Projektmanagements bekommen können, habe ich 27 verschiedene Spitzenkräfte, die in der Praxis stehen, ausgewählt, um über Themen zu schreiben, mit denen Sie täglich umgehen. (...) Kurz: ein Handbuch für Praktiker von Praktikern."

 

Für dieses Standardwerk wurde Jörg Meyer gewonnen, das Kapitel "Konflikte" zu schreiben. Hier die inhaltliche Gliederung:

- Konflikte gehören zum Projektalltag

- Die eigene Einstellung zum Konflikt

- Konfliktarten im Projekt

- Merkmale bevorstehender Konflikte

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Jörg Meyer Unternehmensentwicklung

(freier Unternehmensberater)

 

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88212 Ravensburg

Telefon: +49 751 / 9771311

Telefax: +49 751 / 9771313

 

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Jörg Meyer

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Quelle: eRecht24

 

 

 

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